Guía de la movilidad interna en la empresa

La movilidad interna aporta beneficios estratégicos clave para las organizaciones al abordar desafíos comunes en la gestión del talento.

Ventajas principales:

1.- Reducción de costes de rotación de personal:
Al proporcionar oportunidades de crecimiento profesional, las empresas minimizan el estancamiento que lleva a la rotación. Reutilizar y mejorar las habilidades de los/as colaboradores/as existentes es más económico que contratar y formar a nuevas incorporaciones.

2.- Aumento de la fidelización y el compromiso:
Fomentar el desarrollo interno evita que los/as colaboradores/as busquen crecimiento fuera de la empresa. Esto genera un mayor compromiso, asegurando que el talento valioso permanezca y se desarrolle dentro de la organización.

3.- Refuerzo de la cultura empresarial y el bienestar:
Las personas que avanzan dentro de la empresa ya están familiarizadas con su cultura, lo que reduce el riesgo de un desajuste cultural. Esto mejora la cohesión, fomenta el bienestar y potencia un entorno laboral positivo.

4.- Desarrollo de líderes internos:
Las oportunidades de movilidad interna preparan a los/as empleados/as para roles de liderazgo, promoviendo una toma de decisiones más inclusiva y sostenible. Este enfoque también mejora la resiliencia organizacional, al garantizar una continuidad de liderazgo efectiva.

Implementar una estrategia de movilidad interna bien diseñada no solo optimiza recursos, sino que también impulsa el rendimiento organizacional a largo plazo.

La movilidad interna ofrece una ventaja crucial al permitir a los/as colaboradores/as ampliar sus competencias y evitar la sensación de estancamiento profesional. Con frecuencia, los/as trabajadores/as sienten que están atrapados/as en un rol específico, especialmente si no perciben esfuerzos por parte de su empresa para implementar planes de formación que potencien sus habilidades.

Beneficios clave de esta movilidad:

1.- Desarrollo de competencias:
La movilidad interna brinda la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que les permite diversificar su experiencia y enriquecer su perfil profesional.

2.- Impulso al bienestar laboral:
La trayectoria laboral influye directamente en su satisfacción en el trabajo. Ofrecer perspectivas de crecimiento dentro de la misma empresa refuerza la sensación de estabilidad y propósito, promoviendo un ambiente laboral más positivo.n.

3.- Proyección y promoción interna el futuro:
Con un plan de desarrollo profesional claro, los/as colaboradores/as pueden visualizar su futuro dentro de la organización. Esto reduce la incertidumbre, fomenta el compromiso y alienta a ver su carrera como un proyecto a largo plazo dentro de la misma empresa.

La innovación en la gestión del talento es clave para el éxito empresarial, y los programas de rotación interna de talento son un ejemplo destacado de esta estrategia. Según la prestigiosa consultora Deloitte, el 83% de las empresas reconocen su importancia, como lo demuestran casos de éxito como Google y General Electric (GE).

Google, con su programa «L20», permite a los empleados experimentar diferentes roles dentro de la organización, fomentando creatividad, colaboración y aprendizaje, lo que refuerza su posición como una de las empresas más innovadoras y atractivas para trabajar.

Por su parte, GE implementa la iniciativa «Early Identification & Development» (EID), que desarrolla talento interno a través de movilidad interna, con un 70% de los/as participantes alcanzando roles de mayor responsabilidad.

Estos programas demuestran cómo la movilidad interna del talento beneficia tanto a colaboradores/as como a empresas, fomentando el desarrollo profesional, impulsando la innovación mediante la diversificación de habilidades y mejorando la retención del talento clave. Invertir en este tipo de estrategias no solo transforma la experiencia laboral, sino que también consolida la competitividad empresarial.

Se refiere a los cambios en los roles de un/a colaborador/a, implicando nuevas responsabilidades, tareas y habilidades. Esto puede abarcar desde pasar de un puesto técnico a uno de gestión, cambiar de un rol especializado a uno generalista, o viceversa. Este tipo de movilidad les permite diversificar sus habilidades y prepararse mejor para las demandas cambiantes del entorno empresarial, beneficiando tanto al/a colaborador/a como a la organización.

Implica el traslado a otra ubicación geográfica o sede dentro de la misma empresa, útil para ampliar experiencias en mercados o entornos diferentes.

El primer paso para implementar una estrategia de movilidad interna es anticipar las necesidades futuras de la empresa. Esto implica analizar el panorama empresarial, identificar áreas de crecimiento y determinar las competencias necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos. También es crucial evaluar el potencial del talento, considerando no solo sus habilidades actuales, sino también su capacidad de desarrollo futuro con las herramientas adecuadas.

La estrategia comienza desde el momento del reclutamiento, identificando en los/as candidatos/as cualidades como ambición, polivalencia y adaptabilidad. Esta visión prospectiva es esencial para diseñar un programa de movilidad interna que esté alineado con las metas a largo plazo de la organización.

Transparencia y comunicación son pilares esenciales para generar confianza entre la empresa y sus colaboradores/as. Es fundamental que se conozcan las oportunidades de desarrollo disponibles y cómo acceder a ellas. Para ello, una herramienta valiosa es el employee journey , un mapa que ayuda a los empleados a visualizar su trayecto profesional, identificar su posición actual y comprender las habilidades y experiencias necesarias para avanzar en la organización.

Además, es clave proporcionar información clara sobre los requisitos para nuevas oportunidades y ofrecer retroalimentación constante sobre el desempeño y las áreas de mejora. Este enfoque fomenta un ambiente de transparencia, sentido de pertenencia y compromiso, promoviendo tanto el desarrollo profesional de los empleados como el éxito organizacional.

El diseño y la oferta de oportunidades de desarrollo continuo son claves para el éxito de una estrategia de movilidad interna. Las empresas deben invertir en programas de formación que capaciten a los/as colaboradores/as para asumir nuevos roles y responsabilidades. Estos programas deben enfocarse especialmente en habilidades críticas, como las sociales, emocionales y tecnológicas, que son esenciales para adaptarse a los constantes cambios del entorno laboral. Este enfoque no solo mejora el desempeño individual, sino que también fortalece la agilidad y competitividad de la organización.

La comunicación transparente es clave para el éxito de la movilidad interna. Es importante comunicar las vacantes internas antes de difundirlas externamente, para optimizar las oportunidades de movilidad. Para gestionar eficazmente el proceso, es recomendable contar con herramientas que faciliten la divulgación de las vacantes, la presentación de solicitudes y el seguimiento del proceso.

Para instaurar un proceso eficaz de movilidad interna, es esencial estructurar un plan detallado que sirva como guía.

Este plan debe incluir el proceso de candidatura, las condiciones necesarias para acceder a un nuevo puesto, los criterios de selección, el marco de transición entre roles y las eventuales ayudas disponibles para facilitar el cambio.

Además, se debe elaborar un plan de carrera específico de la empresa como referencia.

La comunicación transparente es clave para el éxito de la movilidad interna. Es importante comunicar las vacantes internas antes de difundirlas externamente, para optimizar las oportunidades de movilidad. Para gestionar eficazmente el proceso, es recomendable contar con herramientas que faciliten la divulgación de las vacantes, la presentación de solicitudes y el seguimiento del proceso.

Asimismo, es fundamental ofrecer formación y acompañamiento tanto desde Recursos Humanos como por parte de los/as managers. Los programas de formación vinculados a los nuevos roles y el acompañamiento continuo de los/as managers para desarrollar competencias específicas en los/as colaboradores/as son cruciales para asegurar una transición exitosa y fomentar una cultura de crecimiento y desarrollo profesional.

En resumidas cuentas, la movilidad interna es una excelente oportunidad para las empresas, ya que fomenta la motivación y el compromiso de los/as colaboradores/as. Este proceso puede implementarse tanto en pequeñas empresas como en grandes corporaciones, y adoptar diversas formas.

Entre sus principales ventajas destacan el desarrollo laboral dentro de la empresa, la mejora de la motivación de los/as empleados/as y la simplificación del proceso de contratación, al aprovechar el talento interno. Para asegurar una implantación eficaz y ágil, es esencial gestionar la movilidad interna a través de una aplicación específica que facilite el proceso y lo haga más eficiente. De ahí la importancia de esta guía de la movilidad interna en la empresa.